Senkung des Krankenstandes durch Executive Coaching: Wirtschaftlicher Nutzen für Unternehmen
Wie kann Executive Coaching den Krankenstand im Unternehmen messbar senken?
Kunden buchen Johannes Faupel mit dem Ziel, den Krankenstand im eigenen Unternehmen messbar zu senken. Die Herangehensweise orientiert sich an wissenschaftlich belegten Zahlen. Die Gallup-Studie 2021 und die Analyse des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB, 2020) zeigen: Gezieltes Executive Coaching und systemische Führungsentwicklung können die krankheitsbedingten Fehlzeiten in Unternehmen um bis zu 32 % senken. Die BAuA (2022) belegt, dass ein signifikanter Zusammenhang zwischen Führungsqualität, Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und der Höhe des Krankenstandes besteht.
Wie hoch ist das betriebswirtschaftliche Einsparpotential durch weniger Fehlzeiten?
- Jeder Fehltag verursacht Kosten von durchschnittlich €200–400 pro Beschäftigten (Quelle: IAB, BAuA).
- Bei 100 Beschäftigten und 12 Fehltagen pro Jahr entstehen jährliche Kosten von €240.000–€480.000.
- Eine Reduktion der Fehlzeiten um 32 % führt zu einer Einsparung von bis zu €153.600 pro Jahr.
Zusätzlich steigen Produktivität, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Arbeitgeberattraktivität und die Bindung an das Unternehmen. Unternehmen, die Prävention, Betriebliches Gesundheitsmanagement und nachhaltige Effizienzsteigerung priorisieren, sichern sich langfristige Wettbewerbsvorteile.
Wie ist das Vergütungsmodell strukturiert?
- 10 % Sockelhonorar beim Projektstart
- 10 % Erfolgsbonus ausschließlich bei Zielerreichung
- Bemessungsgrundlage ist der kalkulierte Zielwert – abgeleitet von der realistischen Einsparung bei der Reduktion des Krankenstandes
| Zielwert (brutto) | Kalkulierter Projektwert (80 %) | Sockelhonorar (10 %) | Erfolgsbonus (10 %) | Gesamt (netto) |
|---|---|---|---|---|
| €480.000 | €384.000 | €38.400 | €38.400 | €76.800 |
| €300.000 | €240.000 | €24.000 | €24.000 | €48.000 |
Das Honorar ist immer direkt an die tatsächliche, objektiv messbare Zielerreichung gebunden.
Welche Wirkung entfaltet Executive Coaching in Unternehmen mit hohem Krankenstand?
- Reduktion von Fehlzeiten erhöht die Effizienz und senkt die Personalkosten.
- Verbesserung von Arbeitsklima, Motivation und Arbeitgeberattraktivität.
- Stärkung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) und nachhaltige Prävention.
- Direkter Einfluss auf Mitarbeiterbindung und Fluktuation.
- Erhöhung des Return-on-Investment (ROI) und nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts.
- Besseres Employer Branding und weniger Präsentismus.
Wie läuft das Executive Coaching bei Johannes Faupel ab?
- Erstgespräch mit Zieldefinition und Erfassung relevanter Kennzahlen (z. B. Krankenstand, Personalkosten, Fluktuation)
- Analyse der Arbeitsunfähigkeitszeiten, Belastungsindikatoren und Führungskultur
- Durchführung des individuellen Executive Coachings für die Führungsebene
- Übertragung und Verankerung der Maßnahmen auf die Organisation
- Erfolgskontrolle nach 90 Tagen mit Abgleich der aktuellen Krankenstandsdaten und Reporting der erzielten Einsparungen
Rechenbeispiel: Einsparpotential bei 100 Beschäftigten
| Parameter | Wert |
|---|---|
| Beschäftigtenzahl | 100 |
| Ø Krankheitstage pro Jahr | 12 |
| Kosten je Fehltag (Durchschnitt) | €400 |
| Gesamtkosten Krankenstand/Jahr | €480.000 |
| Mögliche Reduktion (32 %) | 3,84 Tage/Person (~384 Tage/Jahr) |
| Einsparung pro Jahr | €153.600 |
Welche Unternehmen profitieren am stärksten?
- Unternehmen mit hohen Fehlzeiten und überdurchschnittlicher Abwesenheitsquote
- Organisationen mit hohem Fachkräftemangel oder Personalfluktuation
- Betriebe mit auffälliger Arbeitsverdichtung oder Belastungsanzeichen im Führungskreis
- Firmen, die nachhaltige Prävention, Employer Branding und Produktivität im Fokus haben
Langfristiger Nutzen: Prävention, Wertschöpfung und Arbeitgebermarke
- Nachhaltige Reduktion von Belastungsspitzen und Präsentismus
- Messbare Verbesserung von Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation
- Stärkere Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
- Effizientere Ressourcennutzung und Steigerung der Wertschöpfung
- Systematische Prävention statt kurzfristiger Maßnahmen
Im folgenden Abschnitt finden sich wissenschaftliche Quellen und weitere Informationen zum Zusammenhang zwischen Führung, Krankenstand und Unternehmenserfolg.
Wissenschaftliche Quellen und Studien: