Steigern Sie die Krankenhaus-Qualität, senken Sie die Kosten
- Kommunikationsprobleme / Konflikte zwischen Ärzten und Pflegepersonal?
- Negative Patientenbewertungen?
- Viel Krankenstand und hohe Fluktuation beim Personal?
- Erschöpfung durch die Dienste in der Pandemie?
Als Supervisor sind mir die typischen Probleme in Kliniken vertraut. Ich supervidiere alle Disziplinen in Krankenhäusern für die Entwicklung von Selbstreflexion und Entlastung im Krankenhausberuf. Ich trainiere auch die Arzt-Patienten-Kommunikation.
© Emde-Grafik
Supervision für Klinikleitung, Verwaltung, Controlling
Supervision Verwaltung und Management
Supervision für Chef- und Oberärzte, Assistenzärzte, Fachabteilungen und Sozialdienst
Supervision für Pflegedirektion, Pflegedienstleitungen, Gruppenleitungen und Pflegeteams
Typische Personalprobleme in Kliniken
Zu den wirtschaftlichen und strukturellen Herausforderungen wegen der Pandemie kommen in vielen Häusern persönliche Schwierigkeiten hinzu. Personalmangel, krankheitsbedingte Ausfälle, Überstunden – und in vielen Situationen fehlende Wertschätzung. Es ist entscheidend, die Fachdisziplinen miteinander ins Gespräch zu bringen. Supervision ist ein entscheidender Faktor.
Was ist Supervision?
Supervision ist professionelle Beratung für Mitarbeiter und Führungskräfte mit dem Ziel der Selbstreflexion und der Qualitätsverbesserung von Arbeitsabläufen. Supervision kommt z. B. im klinischen und psychologischen sowie im Top-Management-Bereich zum Einsatz.
Supervision in der Klinik – wie ist der Ablauf?
- Phase: Supervision im Krankenhaus beginnt mit einer Bestandsaufnahme der Kompetenzen und Ressourcen, Angebote und als Probleme definierten Phänomene.
- Phase: detaillierte Begutachtung und Analyse der Zusammenarbeit auf Team-Ebene, und interdisziplinärer Ebene
- Phase: in Abstimmung mit Krankenhausleitung, Pflegedienstleitung und medizinischer Direktion sind u. a. möglich:
- Resilienztrainings
- Teamentwicklung
- Führungstrainings
- Monitoring von Arbeitsabläufen
- individuelle Themen je nach Krankenhaus
- Phase: Evaluierung sowie mittel- und langfristige Begleitung der Belegschaft und des Krankenhausmanagements
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