Womöglich unterschätzen Sie sich. Mein Executive Coaching für C-Level Executives sorgt regelmäßig für positive Überraschungen.

Was liest man nicht alles über Selbstoptimierung für Führungskräfte. Noch mehr Effizienz hier, zusätzliche Soft-Skills dort, besseres Zeitmanagement, immer mehr Employer Entertainment. Meine Erfahrung im Executive Coaching: C-Level-Executives haben alles, was sie für ihre Aufgaben als Spitzenmanager benötigen. Was häufig fehlt zur Erfüllung, ist die Selbstanerkennung. Der gute Umgang mit sich selbst. Der Blick auf die Ressourcen und den nötigen Rückzug zwischendurch. Und dann die Wertschätzung: gibt es kaum von außen.

In meinem Coaching stellen Sie sich neue Fragen: z. B. die Frage nach möglichen Loyalitätskonflikten, Double Binds und lange übersehenen Qualitäten – und wie sich Ihr Leben gestalten wird, wenn Sie sich und auch Ihren kompetenten inneren Seiten vollständige Prokura erteilen.

C-Level-Executives konsultieren mich in Phasen von Rollenunklarheit, Konflikten, Komplexitäts-Overload und auch externem Kummer, der sich auf das Berufliche auswirkt.

Johannes Faupel

Johannes Faupel Systemisches Executive Coaching

Systemische Gesellschaft

IGST

systelios Transfer

Mit welchen Herausforderungen haben Sie es aktuell zu tun?

Welche der folgenden Coachingthemen sprechen Sie an? In Polykrisen im Unternehmen können auch mehrere Themen gleichzeitig aufkommen.

Geht es um Selbstführungskompetenz?

Bestehen auf der Führungsebene Unklarheiten?

Wie ist es um die Organisationskultur bestellt?

Wünschen Sie sich mehr Feedbackkompetenz gegenüber Ihrer Belegschaft?

Suchen Sie Selbstregulationsstrategien?

Stehen Konfliktgespräche an?

Haben Sie es mit Loyalitätskonflikten zu tun?

Ist Selbstanerkennung ein Thema, über das Sie sprechen wollen?

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