Konfliktbedingte Gesamtkosten

Konfliktkosten-Gesamtrechner – Management, Teams und Opportunitätskosten

Dieser Rechner bündelt drei Ebenen: Zeit- und Personalkosten im Top-Management, Kosten in den Teams sowie Opportunitätskosten durch verpasste Aufträge, verlorene Kunden, Spenden, Mitglieder und Investoren.

A. Konfliktkosten im Top-Management

Anzahl Führungskräfte im Top-Management, die in den Konflikt involviert sind

Durchschnittliche jährliche Gesamtkosten je Führungskraft (EUR)

Stunden pro Woche, die jede dieser Führungskräfte durch Konflikte gebunden ist

Meetings, Abstimmungen, Nachbesprechungen, Doppelarbeit – nicht operative Facharbeit.

Führungskraft will kündigen, falls keine Lösung kommt?

Typische Gesamtkosten für die Neubesetzung einer Schlüsselführungskraft (EUR)

Richtwert: etwa das 1,5‑fache der jährlichen Gesamtkosten (Suche, Vakanz, Einarbeitung).

B. Konfliktkosten in den Teams

Anzahl betroffene Beschäftigte in den Teams

Durchschnittliche jährliche Personalkosten je Beschäftigtem (EUR)

Stunden pro Woche, die jeder dieser Beschäftigten durch Konflikte gebunden ist

Besprechungen, Klärungsrunden, Nacharbeit, Doppelarbeit – nicht die eigentliche Facharbeit.

C. Opportunitätskosten durch Konflikte

Verpasste Aufträge und Bestellungen

Angebote nicht nachverfolgt oder verspätet bearbeitet (wegen Konflikten)

Ausschreibungen nicht oder zu spät abgegeben

Kleinere Bestellungen von Stammkunden nicht oder verspätet bearbeitet

Verlorene Kunden, Spenden, Mitglieder, Investoren (mit entgangenen Monaten)

Stammkunden haben gekündigt oder sind zur Konkurrenz gewechselt

Rahmenverträge wurden nicht verlängert

Spender oder Förderer haben ihre Beiträge eingestellt oder deutlich reduziert

Sponsoren oder Großförderer haben ihr Engagement beendet

Mitglieder sind aus Verein, Verband oder Organisation ausgetreten

Investoren oder Kapitalgeber nicht gewonnen (abgebrochene oder negative Prozesse)

Reputation und Nachfrage

Zusätzliche Marketing- und Kommunikationskosten zur Stabilisierung von Ruf und Vertrauen pro Jahr (EUR)

Geschätzter jährlicher Verlust durch geringere Nachfrage, abgesagte Veranstaltungen oder weniger Anmeldungen (EUR)

Konzept, Struktur der Kostenarten und Texte dieses Konfliktkosten-Gesamtrechners © Johannes Faupel, 2026.
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