Wirtschaftliche Verluste durch demotivierte Führungskräfte
Demotivation bei Führungskräften verursacht erhebliche wirtschaftliche Verluste für Unternehmen. Die Ursachen der Verluste: verminderte Produktivität, Rückgang der Arbeitsqualität, höhere Erkrankungsrate und steigende Fluktuation. Die Wettbewerbsfähigkeit und der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens nehmen durch Demotivation messbaren Schaden.
In diesem Beitrag finden Sie den wissenschaftlichen Hintergrund zu wirtschaftlichen Verlusten durch Motivationsverluste – und ein Lösungsangebot von Johannes Faupel.
Was sind typische Auswirkungen von Demotivation?
- Produktivitätsverlust: Demotivierte Führungskräfte und Mitarbeiter führen zu einem signifikanten Rückgang der Produktivität. Studien zeigen, dass demotivierte Mitarbeiter die Produktivität eines Unternehmens erheblich beeinträchtigen können, was zu finanziellen Verlusten in Milliardenhöhe führt (deJesus, 2018; Dauti et al., 2020).
- Qualitätsminderung: Die Qualität der Arbeit leidet unter demotivierten Führungskräften, was sich negativ auf die Kundenzufriedenheit und den Ruf des Unternehmens auswirken kann. Dies ist besonders in Bereichen wie Bildung, Hotelgewerbe und öffentlichen Organisationen kritisch (Ponomareva & Sosnovskikh, 2022).
- Erhöhte Fluktuation: Demotivation führt oft zu einer höheren Fluktuation, da unzufriedene Führungskräfte und Mitarbeiter eher geneigt sind, das Unternehmen zu verlassen. Dies verursacht zusätzliche Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter (Ponomareva & Sosnovskikh, 2022; Dauti et al., 2020).
Was sind die Ursachen der Demotivation?
- Soziale und wirtschaftliche Instabilität: Die Pandemie und damit verbundene soziale und wirtschaftliche Unsicherheiten haben die Demotivation verstärkt. Faktoren wie unzureichende Bezahlung und mangelnde Anerkennung des Potentials der Mitarbeiter tragen zur Unzufriedenheit bei (Ponomareva & Sosnovskikh, 2022).
- Ineffiziente Managementpraktiken: Fehlende oder ineffiziente Motivationsstrategien im Personalmanagement können zu Demotivation führen. Unternehmen müssen ihre Motivationssysteme kontinuierlich analysieren und verbessern, um wirtschaftliche Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten (Martsinkovska et al., 2021).
Welche Präventionsstrategien bewähren sich?
- Motivationssysteme: Die Implementierung effektiver Motivationssysteme, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt sind, ist entscheidend. Dies umfasst Anreizsysteme und die Förderung der Mitarbeiterbeteiligung, um die Unternehmensziele zu erreichen (Dauti et al., 2020; Martsinkovska et al., 2021).
- Anpassung an wirtschaftliche Bedingungen: Unternehmen sollten ihre Motivationsstrategien an die aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen anpassen, um die Motivation der Mitarbeiter zu erhalten und zu fördern. Dies kann durch innovative Managementinitiativen wie flexible Arbeitszeiten und ergebnisorientierte Arbeitsumgebungen erreicht werden (deJesus, 2018).
Demotivation bei Führungskräften verursacht erhebliche wirtschaftliche Verluste für Unternehmen. Um diese zu minimieren, ist es entscheidend, effektive Motivationsstrategien zu implementieren und kontinuierlich an die sich ändernden wirtschaftlichen Bedingungen anzupassen. Dies fördert die Produktivität und Qualität der Arbeit, reduziert die Fluktuation und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens (deJesus, 2018; Ponomareva & Sosnovskikh, 2022; Dauti et al., 2020; Martsinkovska et al., 2021).
deJesus, N. (2018). Working with motivation to increase performance.. **.
Ponomareva, O., & Sosnovskikh, A. (2022). FROM DISSATISFACTION WITH LABOR TO DEMOTIVATION: HOW TO AVOID THE LOSS OF PERSONNEL. Intelligence. Innovations. Investment. https://doi.org/10.25198/2077-7175-2022-1-47 Dauti, M., Dauti, R., & Krasniqi, M. (2020). IMPORTANCE OF MOTIVATION AND DEMOTIVATION FACTORS IN THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES AND MANAGERS IN SME. **, 42, 103-109.
Martsinkovska, O., Lehkyy, O., & Mykytei, N. (2021). GUIDANCE OF EMPLOYEE INVOLVEMENT WITHIN THE PERSONNEL MANAGEMENT STRATEGY OF THE INTERNATIONAL HOLDING. Eastern Europe: economy, business and management. https://doi.org/10.32782/easterneurope.30-8

Welche Kosten verursachen demotivierte Führungskräfte?
In den USA werden die Verluste auf 480 bis 600 Milliarden USD pro Jahr geschätzt wird (deJesus, 2018). Demotivierte Führungskräfte verlieren ihre eigene Produktivität und ihr Engagement – und das wirkt sich auch auf die Mitarbeiter aus.
Auswirkungen von demotivierten Führungskräften
Produktivitätsverlust: Demotivierte Führungskräfte können die Motivation und das Engagement ihrer Teams negativ beeinflussen, was zu einem erheblichen Rückgang der Produktivität führt (deJesus, 2018).
Mangelnde Unterstützung der Mitarbeiterbedürfnisse: Führungskräfte, die die psychologischen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter nicht unterstützen, können deren intrinsische Motivation beeinträchtigen. Dies zeigt sich insbesondere, wenn die wahrgenommene Gerechtigkeit in der Bezahlung fehlt, obwohl die Unterstützung durch das Management entscheidend für die Motivation ist (Olafsen et al., 2015).
Erhöhte Fluktuation: Ein Mangel an Motivation und Unterstützung kann zu einer höheren Mitarbeiterfluktuation führen, was zusätzliche Kosten für Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter verursacht (deJesus, 2018).
Welche Faktoren führen zur Demotivation?
Fehlende prozedurale Gerechtigkeit: Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass die Prozesse zur Bestimmung ihrer Bezahlung unfair sind, kann dies ihre Motivation und Zufriedenheit beeinträchtigen (Olafsen et al., 2015).
Externe Druckfaktoren: Führungskräfte, die unter starkem externen Druck stehen, wie z. B. durch Aktionäre, sind weniger in der Lage, moralische Kosten zu vermeiden, was zu einer demotivierenden Arbeitsumgebung führen kann (Keum & Meier, 2023).
Schlussfolgerung
Demotivierte Führungskräfte können erhebliche finanzielle und operationelle Kosten für Unternehmen verursachen, hauptsächlich durch den Verlust an Produktivität und die Erhöhung der Fluktuation. Die Unterstützung der psychologischen Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Sicherstellung von Gerechtigkeit in der Bezahlung sind entscheidend, um die Motivation zu fördern und die negativen Auswirkungen zu minimieren.
Wissenschaftliche Quellen:
Keum, D., & Meier, S. (2023). License to Layoff? Unemployment Insurance and the Moral Cost of Layoffs. Organization Science. https://doi.org/10.1287/orsc.2022.16734
Olafsen, A., Halvari, H., Forest, J., & Deci, E. (2015). Show them the money? The role of pay, managerial need support, and justice in a self-determination theory model of intrinsic work motivation.. Scandinavian journal of psychology, 56 4, 447-57. https://doi.org/10.1111/sjop.12211
deJesus, N. (2018). Working with motivation to increase performance.. **.
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