Teamkonflikte im Kontext von Systemik und Hypnosystemik
Als systemischer Berater betrachte ich Teamkonflikte stets im Zusammenhang der gesamten systemischen Dynamik und den Wechselwirkungen zwischen den beteiligten Personen und ihrer Umwelt. Konflikte entstehen nicht isoliert, sondern sind eng mit den Kontextbedingungen, den Beziehungen und den wechselseitigen Einflüssen innerhalb des Teams verknüpft. Ein konfliktbeladenes Verhalten oder eine problematische Situation lässt sich daher nur verstehen und verändern, wenn man das Team als ein dynamisches System begreift, in dem jede Aktion und Reaktion in Wechselbeziehung zueinander stehen.
Hypnosystemik: Den unbewussten Einfluss erkennen
Die Hypnosystemik nach Gunther Schmidt integriert hypnotische und systemische Prinzipien. In meiner Arbeit bedeutet dies, dass ich nicht nur die offensichtlichen Kommunikationsmuster und Konflikte in einem Team analysiere, sondern auch auf die unbewussten Prozesse achte, die eine entscheidende Rolle spielen können. Unbewusste Erwartungen, innere Bilder und Glaubenssätze beeinflussen das Verhalten der Teammitglieder und deren Wahrnehmung von Konflikten maßgeblich.
Ein Beispiel: Ein Teammitglied, das sich regelmäßig in Konflikte verwickelt, könnte unbewusst von der Überzeugung geleitet werden, dass es ständig seine Position verteidigen muss. Dieses Verhalten könnte auf vergangenen Erfahrungen basieren, die im aktuellen Teamkontext nicht mehr relevant sind, aber dennoch die Interaktionen prägen. Mit hypnosystemischen Ansätzen ist es möglich, solche unbewussten Muster aufzudecken und den Betroffenen zu helfen, ressourcenorientierte Perspektiven zu entwickeln.
Systemische Betrachtung: Interaktionen im Kontext verstehen
Im systemischen Ansatz steht nicht die einzelne Person im Vordergrund, sondern die Interaktionen und Wechselwirkungen im gesamten Team. Konflikte entstehen oft dann, wenn Kommunikationsmuster starr werden und alternative Sichtweisen blockiert sind. In einem solchen Fall arbeite ich daran, die Teammitglieder zu ermutigen, sich aus ihren festgefahrenen Rollen und Mustern zu lösen und neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit zu entdecken.
Ein zentrales Werkzeug hierbei sind zirkuläre Fragen. Diese ermöglichen es den Teammitgliedern, Situationen aus der Perspektive anderer zu betrachten und neue Verbindungen zwischen scheinbar unabhängigen Ereignissen und Verhaltensweisen zu erkennen. Indem ich die Teammitglieder dazu anrege, den Kontext ihres Verhaltens und den Einfluss der Teamdynamik auf ihre Handlungen zu reflektieren, können neue Lösungen und Sichtweisen entwickelt werden.
Lösungsorientierter Ansatz: Ressourcen und Stärken fördern
Sowohl der systemische als auch der hypnosystemische Ansatz sind stark ressourcenorientiert. In Konfliktsituationen liegt der Fokus darauf, die Stärken und Ressourcen der Teammitglieder zu aktivieren, um die Konflikte konstruktiv zu bearbeiten. Anstatt sich auf das Problem zu fixieren, arbeite ich mit den Beteiligten daran, Lösungen zu finden, die für alle tragbar sind und das Potenzial des Teams langfristig fördern.
Oft erweist sich eine lösungsorientierte Sichtweise als effektiver als die reine Problemanalyse. Indem das Team gemeinsam daran arbeitet, wie eine ideale Zusammenarbeit aussehen könnte, lenken sie ihre Aufmerksamkeit weg von den Spannungen und hin zu einer positiven Zukunftsvision. Dieser Prozess, der durch systemische Fragen und Interventionen unterstützt wird, hilft, die Beziehungsebene zu stärken und den Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, ihre gemeinsamen Ziele zu klären und Konflikte langfristig zu bewältigen.
Mein Angebot
In meiner Arbeit als Systemiker und Hypnosystemiker betrachte ich Teamkonflikte stets im Kontext der gesamten systemischen Dynamik. Durch die Einbeziehung sowohl bewusster als auch unbewusster Prozesse sowie der Berücksichtigung von Kontextbedingungen helfe ich Teams dabei, ihre Konflikte zu verstehen und Lösungen zu finden, die nicht nur kurzfristig funktionieren, sondern langfristig zu einer stärkeren und kooperativeren Zusammenarbeit führen.
Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie aus diesem Angebot zum Thema Konflikte im Team das Beste für sich machen können.
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