Steigern Sie die Krankenhaus-Qualität, senken Sie die Kosten

  • Kommunikationsprobleme / Konflikte zwischen Ärzten und Pflegepersonal?
  • Negative Patientenbewertungen?
  • Viel Krankenstand und hohe Fluktuation beim Personal?
  • Erschöpfung durch die Dienste in der Pandemie?

Als Supervisor sind mir die typischen Probleme in Kliniken vertraut. Ich supervidiere alle Disziplinen in Krankenhäusern für die Entwicklung von Selbstreflexion und Entlastung im Krankenhausberuf. Ich trainiere auch die Arzt-Patienten-Kommunikation.

Klinik Krankenhaus Grafik© Emde-Grafik

Supervision für Klinikleitung, Verwaltung, Controlling

Supervision für Chef- und Oberärzte, Assistenzärzte, Fachabteilungen und Sozialdienst

Supervision für Pflegedirektion, Pflegedienstleitungen, Gruppenleitungen und Pflegeteams

Typische Personalprobleme in Kliniken

Zu den wirtschaftlichen und strukturellen Herausforderungen wegen der Pandemie kommen in vielen Häusern persönliche Schwierigkeiten hinzu. Personalmangel, krankheitsbedingte Ausfälle, Überstunden – und in vielen Situationen fehlende Wertschätzung. Es ist entscheidend, die Fachdisziplinen miteinander ins Gespräch zu bringen. Supervision ist ein entscheidender Faktor.

Was ist Supervision?

Supervision ist professionelle Beratung für Mitarbeiter und Führungskräfte mit dem Ziel der Selbstreflexion und der Qualitätsverbesserung von Arbeitsabläufen. Supervision kommt z. B. im klinischen und psychologischen sowie im Top-Management-Bereich zum Einsatz.

Supervision in der Klinik – wie ist der Ablauf?

  1. Phase: Supervision im Krankenhaus beginnt mit einer Bestandsaufnahme der Kompetenzen und Ressourcen, Angebote und als Probleme definierten Phänomene.
  2. Phase: detaillierte Begutachtung und Analyse der Zusammenarbeit auf Team-Ebene, und interdisziplinärer Ebene
  3. Phase: in Abstimmung mit Krankenhausleitung, Pflegedienstleitung und medizinischer Direktion sind u. a. möglich:
    • Resilienztrainings
    • Teamentwicklung
    • Führungstrainings
    • Monitoring von Arbeitsabläufen
    • individuelle Themen je nach Krankenhaus
  4. Phase: Evaluierung sowie mittel- und langfristige Begleitung der Belegschaft und des Krankenhausmanagements

Nehmen Sie Kontakt auf – auch wenn Supervision erst in absehbarer Zeit in Frage kommt. Servicenummer +49 69 4800 8888 oder E-Mail info@johannesfaupel.com

Burnout-Pr�vention und -Intervention im Marketing

Kollegiale Beratung im Pflegeteam

Controlling im Krankenhaus

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