Effizienzsteigerung im Bankensektor
Welches Problem ist bei der Effizienz im Bankensektor zu lösen?
Zu lösen ist die Diskrepanz zwischen hochqualifizierten Mitarbeitern und zäh gewordenen Abläufen: Vorlagen, die durch Gremienschleifen wandern, Vier-Augen-Prinzipien, die zu Acht-Augen-Wartezeiten geworden sind, Matrixstrukturen zwischen Fachbereich, Risikofunktion und Vertrieb, in denen Zuständigkeit und Verantwortung auseinanderlaufen. Effizienz entsteht hier durch Klärung, nicht durch Beschleunigungsappelle.
Welche systemisch damit verbundenen Dynamiken und Aspekte werden in der Beratung häufig übersehen?
Übersehen wird, dass die Absicherungskultur eine rationale Antwort auf die Anreizlage ist: Wo ein Fehler die Karriere kostet und eine Verzögerung folgenlos bleibt, ist Zeichnungszurückhaltung kluges Einzelverhalten – und teures Systemverhalten. Übersehen wird zudem die Differenz zwischen regulatorisch Gefordertem und intern Dazuerfundenem: Ein erheblicher Teil der Schleifen ist hausgemachte Vorsicht, die sich auf Aufsichtsrecht beruft, ohne von ihm verlangt zu sein. Genau diese Differenz ist der Klärungsraum.
Wie kann sich das Problem durch Zuwarten verteuern – an welchen Kostenstellen, in welchem Ausmaß?
Kostenstellen: Time-to-Market gegenüber schnelleren Wettbewerbern und Fintechs, Leitungskapazität in Abstimmungsrunden (multiplizieren Sie Teilnehmerzahl, Sitzungsdauer und Stundensätze einer einzigen wiederkehrenden Runde auf Jahressicht), Frustration und Abwanderung derjenigen, die gestalten wollen, Projektbudgets, die in Schleifen verbrennen. Das Ausmaß ist bezifferbar wie in kaum einer anderen Branche – die Stundensätze stehen im eigenen Controlling.
Welche Optionen gibt es, wenn Abwarten keine Option ist?
Klärung von Entscheidungsrechten und Eskalationswegen in der Leitungsrunde, Rollenklärung zwischen Matrix- und Linienverantwortung, Executive Coaching für Führungskräfte im Spannungsfeld von Risikokultur und Geschwindigkeit. Die Praxis liegt wenige Minuten von den Bürotürmen der Innenstadt – Termine auch nach Handelsschluss.
Die teuersten Probleme in Organisationen und Unternehmen
- Leitungskonflikt: Die Führung blockiert sich gegenseitig – die Organisation sortiert Loyalitäten. Klärung von Leitungskonflikten
- Entscheidungsstau kostet jede Woche mehr: Vorlagen sind reif, entschieden wird nicht. Auflösung von Entscheidungsstau
- Ungeklärte Rollen: Wenn Matrix und Linie dieselbe Verantwortung beanspruchen, zahlt der Rolleninhaber den Preis. Klärung von Rollen in Matrixverantwortung oder Linienverantwortung
- Führungseinsamkeit: Die schwersten Fragen finden keinen Gesprächspartner mehr – die Entscheidungsqualität sinkt zuerst. Überwindung von Führungseinsamkeit
- Machtkampf: Einfluss wird wichtiger als Ergebnisse – und die Belegschaft schaut zu. Bewältigung von Machtkämpfen
- Verhärtete Fronten überleben ihre Sachgrundlage: Jede Übergabe wird zur Verhandlung. Auflösung verhärteter Fronten
- Teamdifferenzen bleiben unter der Konfliktschwelle – teuer wird die Summe der Symptome. Bereinigung von Teamdifferenzen
- Burnout-Gefährdung im Team: Die Verlässlichsten fallen zuerst aus. Burnout-Prävention im Team
- Führungswechsel: Die ersten hundert Tage entscheiden über Jahre. Stabilisierung nach Führungswechsel
- Zähe Abläufe im Bankensektor: Die Abstimmung kostet mehr als die Entscheidung. Effizienzsteigerung im Bankensektor
- Blockierte Verfahren im öffentlichen Sektor binden Personal über Haushaltsperioden. Prozessentsperrung im öffentlichen Sektor
- Daueranspannung im Gesundheitswesen trifft die Loyalsten – bis zur gesperrten Station. Entlastung im Gesundheitswesen
- Tech-Transformation: Die Technik wechselt schneller als die Erwartungen der Menschen. Transformationsbegleitung für Tech-Unternehmen
Executive Coaching und Klärung in der Schweizer Straße 5, 60594 Frankfurt am Main, mit Executive Coaching Johannes Faupel – Termine zwischen 7:30 und 21:30 Uhr, samstags nach Vereinbarung. Auch in den Räumen von Organisationen und Unternehmen. Telefon +49 69 4800 8888, E-Mail info@johannesfaupel.com